Accueil›Qui je suis

Michele
Musci.

Stratège d’impact. Communicateur. Fondateur de FILO.

Portrait de Michele Musci

Bio

Bonjour. Moi, c’est Michele.

Je suis né à Rome, j’ai étudié à Rome et à Montréal, et j’ai choisi le Québec pour y poser mon travail. Dix ans à accompagner des OBNL et des fondations québécoises sur les choix qui structurent leur trajectoire. Plan stratégique, théorie du changement, mesure d’impact, narratif, philanthropie.

J’ai bâti ma pratique chez Credo Impact, puis chez Republik, où j’ai dirigé les mandats stratégiques en philanthropie pendant cinq ans. J’ai vu passer les grandes orgs et les petites, les fondations établies et les fondations familiales qui naissent. J’ai compris où mon utilité est la plus claire : auprès des OBNL mid-stage québécois qui ont dépassé l’instinct mais ne peuvent pas s’offrir une direction senior à temps plein. C’est le métier que je fais aujourd’hui : consultant en stratégie philanthropique, à temps partagé.

FILO est né de cette lecture. Une pratique fractionnelle, augmentée par l’intelligence artificielle, ancrée dans le Québec. Une voix à votre table, sur la durée d’un mandat ou sur le long cours.

Parcours.

Depuis 2026

FILO (Conseil FILO)

Fondateur. Pratique fractionnelle de stratégie d’impact, augmentée par l’IA, pour OBNL et fondations québécoises.

Depuis 2021

Republik

Directeur recherche et impact. Direction de mandats philanthropiques pour fondations québécoises et OBNL nationaux. Recherche, narratif, théorie du changement, mesure.

2018 – 2021

Credo Impact

Conseil en stratégie d’impact. Premiers mandats en mesure et communication d’impact pour le secteur OBNL.

Formation

MBA, HEC Montréal. Spécialisation en développement durable.

Maîtrise en sciences politiques, LUISS Guido Carli. Rome.

Organisations accompagnées.

ISMÉ
Équiterre
Fondation David Suzuki
Mission Communautaire de Montréal
Fondation OLO
Fondation Chagnon
Collectif petite enfance
Dans la rue
ASPQ

Comment je travaille.

01

Chaque mandat se termine par des décisions prises, avec un plan d’action, des dates et des responsables. Le rapport stratégique qui dort dans un tiroir est l’échec le plus commun de la profession.

02

Je travaille un nombre limité de mandats à la fois. La direction stratégique demande de la présence : je fais le travail moi-même, du premier entretien à l’adoption par le CA.

03

J’utilise l’IA tous les jours dans mon travail. Elle me permet d’aller plus loin plus vite, de croiser plus de sources et de livrer des documents plus rigoureux. Le jugement reste le mien.

Une question ? Une rencontre ?

Réserver un appel →