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Michele
Musci.
Stratège d’impact. Communicateur. Fondateur de FILO.
Bio
Bonjour. Moi, c’est Michele.
Je suis né à Rome, j’ai étudié à Rome et à Montréal, et j’ai choisi le Québec pour y poser mon travail. Dix ans à accompagner des OBNL et des fondations québécoises sur les choix qui structurent leur trajectoire. Plan stratégique, théorie du changement, mesure d’impact, narratif, philanthropie. Le travail des décisions, pas le travail des dossiers qui dorment.
J’ai bâti ma pratique chez Credo Impact, puis chez Republik, où j’ai dirigé les mandats stratégiques en philanthropie pendant cinq ans. J’ai vu passer les grandes orgs et les petites, les fondations établies et les fondations familiales qui naissent. J’ai compris où mon utilité est la plus claire : auprès des OBNL mid-stage québécois qui ont dépassé l’instinct mais ne peuvent pas s’offrir une direction senior à temps plein. C’est le métier que je fais aujourd’hui : consultant en stratégie philanthropique, à temps partagé.
FILO est né de cette lecture. Une pratique fractionnelle, augmentée par l’intelligence artificielle, ancrée dans le Québec. Pas un cabinet, pas une firme. Une voix à votre table, sur la durée d’un mandat ou sur le long cours.
Parcours.
FILO — Conseil FILO
Fondateur. Pratique fractionnelle de stratégie d’impact, augmentée par l’IA, pour OBNL et fondations québécoises.
Republik
Stratège d’impact. Direction de mandats philanthropiques pour fondations québécoises et OBNL nationaux. Recherche, narratif, théorie du changement, mesure.
Credo Impact
Conseil en stratégie d’impact. Premiers mandats en mesure et communication d’impact pour le secteur OBNL.
Formation
MBA, HEC Montréal. Spécialisation en stratégie.
Maîtrise en sciences politiques, LUISS Guido Carli. Rome.
Organisations accompagnées.
Comment je travaille.
Je ne livre pas des dossiers, je livre des décisions prises. Le rapport stratégique qui dort dans un tiroir est l’échec le plus commun de la profession ; je refuse d’y participer.
Je travaille un nombre limité de mandats à la fois. Pas par posture, par méthode. La direction stratégique demande de la présence, pas de la délégation.
J’utilise l’IA dans mon travail quotidien. Pas comme posture, comme outil. Elle me permet d’aller plus profond plus vite, de croiser plus de sources, de produire des livrables plus rigoureux. Je ne le mets pas en vitrine. Le résultat compte, pas la machine.